传统企业转型O2O让你哭笑不得的陷阱
2014-06-19 11:04:31   来源:EC麦田   评论:0 点击:

  进入2014年以来电商界O2O是被提及次数最多的。一时间,各大传统企业纷纷倡导O2O,主动学习或者被迫了解O2O。一片风光背后也不乏一些转型失败的例子。所以,进入O2O需谨慎。现在我们就来说说传统企业O2O转型的背后,又存在着哪些令人遗憾又苦笑不得的“坑”呢?
  进入2014年以来电商界O2O是被提及次数最多的。一时间,各大传统企业纷纷倡导O2O,主动学习或者被迫了解O2O。一片风光背后也不乏一些转型失败的例子。所以,进入O2O需谨慎。现在我们就来说说传统企业O2O转型的背后,又存在着哪些令人遗憾又苦笑不得的“坑”呢?



传统企业转型O2O

  陷阱一:思维落后,压力重重

  传统企业转型中不可避免会遇到互联网新势力与传统利益集团之间的形态意识之争或利益之争。

  发展线上能力势必会在短期内挤压线下利润空间,这对传统企业来说需要有包容之心。

  也许对寻求转型的掌门人来说已经在预料之中了,但是其他的高管以及中层干部们就难说了,心理抵触、消极应对等现象少不了。

  另外,在传统企业转型O2O的过程中,即便决心十足,但是受限于自身的经验以及对互联网的理解程度,在实际的转型过程中,这种落后的思维,加上对互联网有了片面理解之后,也忍不住要对项目指点江山,侃侃而谈。

  这时候,高薪挖过来的互联网大神们就开始摇摆不定,纠结痛苦了。在据理力争与妥协平衡中,原本就是不确定性很高的一个产品更是会变得不确定性极高。

  所以,在利益之争与意识之争的双重挤压下,传统企业转型O2O会变得压力重重。

  陷阱二:盲目跟风

  传统企业里转型成功的电商有京东,2003年“:非典”让其痛定思痛放弃线下转入线上,证明了3C网店的可行性。

  近两年国美与苏宁的转型正在进行,尤其是苏宁,更是拿出了壮士断腕的魄力与勇气,义无反顾,线上与线下同价,即便企业利润率大幅下降也一往直前,就当做战略性亏损了,是自我革命。

  如果根本没有搞清楚什么样的“触网”形式适合自己,意图想通过一个简单的微信帐号承载起O2O转型的业务模型肯定不可能。但如果风险可控,跟风也无妨。

  陷阱三、人才陷阱,赔了夫人又折兵

  21世纪什么最贵?当然是人才!传统企业想要成功转型,首要解决的问题就是引进优秀的互联网人才。

  这时候,我们会看到诸如万达、银泰、苏宁、国美等传统企业在转型过程中都会先开始大量的招兵买马,而且是高薪聘请,阵容豪华。

  但是,豪华的背后也会有风险,那就是“向钱而动”,而非“因事而聚”。传统企业疯狂揽才的背后,所暴露出来的还有高度的人员流失,或者走马换帅。如此,朝令夕改,这对转型而言在时间上在投入上都是大大的浪费。

  小编有话说:O2O仅仅是一个电商模式,如果不管三七二十一随便转型,对自己产业的发展伤害也是非常大的,所以做好自己产品格局的合理探究盲目O2O有时候并不适合发展。(责任编辑:尹馨)

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